“見える化”して実感！
ツールを入れてみて分かった
ポイントと意外な効果【前編】

生産・調達統括部 生産技術部 部長 柏井 正裕 様（左）/ 生産・調達統括部 プロセス革新課 松田 聡 様（中央）

株式会社荏原製作所　生産プロセス革新統括部 製造技術部 加工・組立技術課 課長 山川 貴士 様（右）

千葉県に工場を構える荏原エリオット様。コンプレッサ・タービンの専業メーカーで設計製造を一貫して行い、製品は多品種少量生産で、大型ワークを社内で加工をされています。同社は、“手離れのよい加工”を実現するために、近年自動化システムの導入を推進されてきました。しかし、「その効果を測れておらず、導入の成果や稼働率向上のヒントを得られていませんでした」と生産技術部の柏井様は振り返ります。

今回は、DMG MORIの見える化ツール「DMG MORI Messenger」を導入して分かった3つのポイントを、柏井様にお伺いしました。